TCS Deployment Policy 2025: जून 2025 से प्रभावी इस कदम का उद्देश्य कार्यबल के उपयोग में सुधार लाना और कर्मचारियों को प्रदर्शन लक्ष्यों के साथ अधिक निकटता से जोड़ना है। टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज ने एक नई नीति पेश की है, जिसके तहत बेंच अवधि को प्रति वर्ष 35 व्यावसायिक दिनों तक सीमित किया गया है।
आंतरिक कार्यबल प्रबंधन पर सख्त रुख का संकेत देने वाले एक कदम में, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS) ने एक नई तैनाती नीति शुरू की है, जो बेंच अवधि को प्रति वर्ष अधिकतम 35 व्यावसायिक दिनों तक सीमित करती है। 12 जून 2025 से प्रभावी, नीति का उद्देश्य कर्मचारी उत्पादकता को अनुकूलित करना और उभरती व्यावसायिक आवश्यकताओं के साथ संरेखित करना है।
TCS Deployment Policy 2025
आंतरिक रूप से संप्रेषित और TOI द्वारा समीक्षा की गई नई दिशा-निर्देश भारत के सबसे बड़े आईटी सेवा प्रदाता के भीतर एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक बदलाव को दर्शाते हैं। परंपरागत रूप से, “बेंच” अवधि – जब कर्मचारियों को सक्रिय रूप से क्लाइंट प्रोजेक्ट्स को नहीं सौंपा जाता है – को रीस्किलिंग, ट्रांज़िशन या रीडिप्लॉयमेंट के लिए बफर के रूप में कार्य किया जाता है। TCS का अपडेट किया गया ढांचा अब भारतीय आईटी उद्योग में देखे गए असंबद्ध समय पर सबसे आक्रामक कैप लगाता है।
नई नीति के अनुसार, TCS के सहयोगियों को सालाना कम से कम 225 बिल किए गए व्यावसायिक दिन पूरे करने होंगे, जिससे प्रोजेक्ट ग्रिड से बाहर समय बिताने के लिए बहुत कम समय बचेगा। कंपनी ने इस बदलाव को उपयोगिता-संचालित रणनीति के रूप में पेश किया है – जो संगठनात्मक प्राथमिकताओं और व्यक्तिगत प्रदर्शन मीट्रिक दोनों को संतुलित करता है।
शायद सबसे उल्लेखनीय बात यह है कि नीति में बेंच पर बैठे लोगों के लिए अनिवार्य रूप से ऑफ़िस से काम करने (WFO) की आवश्यकता लागू की गई है। जो सहयोगी वर्तमान में बिल योग्य परियोजनाओं पर काम नहीं कर रहे हैं, उन्हें अब दूर से काम करने की अनुमति नहीं होगी। यह कोविड-19 महामारी के दौरान और उसके बाद TCS और अन्य IT प्रमुखों द्वारा अपनाई गई हाइब्रिड और रिमोट-फ्रेंडली कार्य संस्कृति से स्पष्ट रूप से अलग है।
भौतिक उपस्थिति को अनिवार्य बनाकर, टीसीएस का लक्ष्य संभवतः जवाबदेही बढ़ाना और संरचित कौशल विकास कार्यक्रमों में भागीदारी सुनिश्चित करना है – जो नए तैनाती मॉडल का एक अन्य मुख्य घटक है।
इस 35-दिन की अवधि के दौरान जो कर्मचारी असंबद्ध रह जाते हैं, उन्हें अनिवार्य अपस्किलिंग पहलों में शामिल होना पड़ता है। इनमें संरचित आंतरिक शिक्षण मॉड्यूल, प्रमाणन या आंतरिक परियोजनाओं में भागीदारी शामिल है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि नए क्लाइंट अवसर आने पर सहयोगी तेजी से तैनाती के लिए तैयार हैं।
कंपनी ने कई अल्पकालिक परियोजना आवंटन को भी हतोत्साहित किया है, जो लंबे समय तक, अधिक स्थिर ग्राहक जुड़ाव की ओर बदलाव का संकेत देता है। इस नीति का उद्देश्य अधिक पूर्वानुमान लाना और डिलीवरी चक्रों में उतार-चढ़ाव को कम करना है, खासकर अस्थिर वैश्विक कारोबारी माहौल के बीच।
टीसीएस का यह कदम ऐसे समय में उठाया गया है जब उद्योग जगत ग्राहकों के बजट में कमी, डील साइकिल में सुस्ती और मार्जिन पर बढ़ते दबाव से जूझ रहा है। वैश्विक आर्थिक अनिश्चितता के कारण आईटी खर्च पर असर पड़ रहा है, इसलिए कंपनियां अपनी रणनीतियों में बदलाव कर रही हैं। वे बड़े पैमाने पर नियुक्तियों से दूर जा रही हैं और इसके बजाय आंतरिक चपलता, कौशल संरेखण और बेहतर संसाधन उपयोग पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।
600,000 से ज़्यादा कर्मचारियों वाले वैश्विक कार्यबल के साथ, TCS ने आम तौर पर व्यापक छंटनी से परहेज़ किया है, इसके बजाय प्रदर्शन फ़िल्टरिंग और आंतरिक पुनर्नियुक्ति के ज़रिए कर्मचारियों की संख्या का प्रबंधन करना चुना है। नई नीति इस दृष्टिकोण के अनुरूप प्रतीत होती है – बिना किसी औपचारिक नौकरी में कटौती के उपयोगिता को बढ़ावा देना।
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